公司力求與員工共同發展，由此公司為員工找出符合其職業生涯關鍵要素需求的工作條件和工作環境，制定有針對性的員工任職發展方向培訓，使企業發展需求與員工職業生涯實施過程相吻合。

一、職業發展規劃

公司制定符合目前經營特色的人力資源戰略規劃，對員工按公司、部門、崗位來進行職業發展規劃，根據不同的崗位、不同技能、員工的興趣愛好，確認其職業發展方向，更好的在某一崗位上發揮才能。

二、公開、公平、公正的內部競聘制

公司為員工的內部發展提供廣闊的平臺。每個員工均可根據自身的能力，通過努力，獲得公司提供的職位，實現自己的成就，以推行公司“末位淘汰制”。

三、員工培訓

公司針對員工現有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓，即員工在企業中任職發展方向培訓。

目前公司對員工的培訓主要分為公司級和部門級的培訓。公司級的培訓與企業戰略相關，主要是企業文化、經營管理知識、專業知識技能、新進員工的培訓及外來單位或客戶的培訓；部門級培訓直接和個人業務技能相關，主要是針對性的進行專業業務技術知識、能力拓展培訓。